<p style="margin-left:34px"><span style="font-family:&#39;Times New Roman&#39;;font-size:16px">本次培训集团有48位管理者参加，通过此课程，意在</span><span style=";font-family:宋体;font-size:16px">教导大家理解，并会透过本工具：</span></p><p style="margin-left:34px"><span style=";font-family:&#39;Times New Roman&#39;;font-size:16px">1</span><span style=";font-family:宋体;font-size:16px"><span style="font-family:宋体">、盘点出工作中，各个节点（例如设计</span>/<span style="font-family:宋体">编程</span><span style="font-family:Times New Roman">/</span><span style="font-family:宋体">生产</span><span style="font-family:Times New Roman">/</span><span style="font-family:宋体">品质）存在过哪些潜在的异常问题。</span></span></p><p style="margin-left:34px"><span style=";font-family:宋体;font-size:16px">2<span style="font-family:宋体">、教导科学的分析方法，将众多潜在的异常问题予以区分优先度。</span></span></p><p style="margin-left:34px"><span style=";font-family:宋体;font-size:16px">3<span style="font-family:宋体">、依照以上优先顺序，实施对策，消除潜在异常，一来确保“事前”工程部门第一时间设计</span></span><span style="font-family: 宋体;">出零缺陷的产品、高效的编程、二来确保生产部门第一时间生产出零缺陷产品！</span></p><p style="margin-left:34px"><span style=";font-family:宋体;font-size:16px">4<span style="font-family:宋体">、授予大家提升质量与效率的方法，减少异常，一来客户满意，二来增加绩效奖金收入！</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp; &nbsp;通过此次学习，管理者反馈能在学习中受到启发，对管理有帮助，并期待更多的培训安排！</p>